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[县城市建设的调研报告]县城市建设的调研报告推荐_调研报告

述廉报告 |

时间:

2020-03-27

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【www.swirlview.com--述廉报告】

问题。建成无害化垃圾处理场,建好10座公厕和5个垃圾中转站,减少生活垃圾。

  四是着力解决城区用水问题。加强城区自来水管网配套和改造,尽快完成取水口上移迁建工作,协调抓好自来水厂提质扩面工作。

  五是着力解决城区农贸市场提质改造问题。重点整治北正街农贸市场、路中农贸市场、三角坪农贸市场和五里牌农贸市场。

  六是着力解决城中村和棚户区改造问题。年内建成廉租房2.2万平方米,启动2万平方米廉租房建设和500户棚户区改造。

  七是着力解决城市品位提升问题。注重沿白云湖大道建筑立面和风格设计,鼓励和支持一批高档住宅小区建设,做好五尖山、白云湖等风景区的修缮改造工作,提升城市文化品位。

  八是着力解决新城规划问题。跳出临湘规划临湘,以更开放的姿态,更宽广的视角来谋划临湘未来发展。特别是要科学论证并上马一批事关全局、影响长远、投资效益明显、起基础支撑作用的基础设施项目、产业发展项目、民生工程项目和社会事业项目。

  (三)推行精细管理。推行城市管理精细化,一方面,在管理内容上,重点抓好四个方面:

  一是城区环境卫生管理。合理规划安置垃圾投放点,配备密闭式垃圾桶,大力开展行人乱扔垃圾、建筑装潢垃圾、鞭炮燃放和有偿服务收费等专项整治行动,提高管理水平。

  二是规划国土管理。完成城市总规修编工作,加大规划国土执法监察拆除力度,严控严查违法违规用地建设行为。

  三是市政设施管理。将管理责任落实到每一个人,细化到每一颗树、每一盏灯、每一个雨水口、每一个检测井。

  四是质量安全管理。规范建筑工程招投标管理和建筑工程的质量安全监管,将现场管理落实到每个项目、每个楼盘、每栋楼房,严厉打击资质挂靠和工程转包行为,确保建筑工程质量安全。五是公共秩序管理。要重拳出击,彻底整治交通、广告、市场秩序,切实抓好环境卫生、绿化亮化工作,使临湘真正靓起来。

  另一方面,在管理方法上,重点抓好“三化”:

  一是工作责任网格化。强化城管执法员、卫生管理员、市政管理员、协管员、社区信息员“五员”责任,实行定人、定区域、定标准、定职责、定奖罚,健全责任网络。

  二是工作管理日常化。“五员”按各自的责任区域每日上街上路巡查,及时发现问题,及时反馈信息,并由城管办分级分类调度交办,及时处理。

  三是工作考核标准化。对照城市管理标准,将工作逐项细化量化到每处、每件、每起,实行工作问责,绩效挂钩。

  (四)深化市场运作。关键是建立健全三种机制,推进市场运作提效,促进城市提质。

  一是建立健全城建投融资机制。要完善工作机制,放宽准入门槛,大力推进投资市场化和社会化,激活民间资本参与城市建设和管理;要整合城市资源,做大做强城建投融资平台,将城建投真正打造成城市建设的主体。

  二是建立健全土地经营机制。要加快土地经营制度改革步伐,启动集体建设用地流转,建立宅基地流转和退出补偿机制,建立集体建设用地地价体系,探索推行“地票”交易;要改革土地储备制度,组建地产公司,提高土地经营效益与财政受益。

  三是建立健全城管长效机制。按照“市场运作、有偿服务、公司管理”的原则,逐步推行绿化养护、路灯管护、市政维护、户外广告等公共服务市场运作、公司管理。

  (五)强化保障措施。打好城市提质战役,实现“五创”目标,时间紧、任务重、要求高,必须自加压力,激发动力,形成合力,狠抓落实。

  一要科学调度,善打大仗。各相关职能部门要根据全市城市“五创”提质的总体部署,结合各自的具体任务,一项一项细化措施,一层一层分解责任,严格实行一周一汇报、一月一调度、一季一考核,加强协调,确保进度。

  二要攻坚克难,敢打硬仗。要集中人力精力,一个一个问题去解决,一个一个节点去击破,以重点击破推进整体突破,切实做到个人的事情不推给集体,自己的事情不推给别人,下级的事情不推给上级,部门的事情不推给政府。

  三要协调配合,誓打胜仗。各级各部门要紧紧围绕“五创”目标,服从服务这个任务,做到同吹一个号,同唱一个调,要注重上下左右的协调配合,形成强大合力,真正形成团结协作的干事创业氛围。

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