我们常说,一篇好的领导讲话稿既体现了领导的思想高度、视野宽度、信息广度,还彰显了领导处于决策地位总揽全局、开展工作的思路举措,下面是小编为大家整理的关于复工复产领导讲话稿【三篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇一】复工复产领导讲话稿
当前，休宁县疫情防控形势稳中向好，生产生活秩序井然恢复。汛期将至，黄山水务控股集团在做好疫情防控工作前提下，强化涉水工程项目防疫备汛服务指导，全力推进防疫期间安全生产和供水保障，把防疫备汛和复工复产“两难”困境变为“两全”现实。
加强统筹谋划。召开防疫备汛安全生产分级动员会，制定完善《在建项目防疫防汛应急处理预案》、《后勤保障分队防汛抢险应急处理预案》，全方位细化分解在建工程防守、队伍调度、人员转移、物资调运等各环节职责和重点任务，做到精准防控。
有序复工复产。全面排摸防疫防汛期间复工复产难点堵点，严格按照“一工地一方案”要求，以成立专项专班专人形式落实落细各项职责。根据各审批项目时间节点、进度安排，迅速调整工作模式，快速实现从“项目管理分工”到“防疫防汛分工”的全面转换。同时结合属地疫情防控要求，严格落实“两码联查+核酸检测报告”、出入登记、定时消杀等防控措施，执行全员健康监控管理“日报告”机制。目前，南部城镇群水务调度中心及互联互通二期在建项目、港龙君望接水工程、一品山水接水工程等6个工程项目均已实现复工，溪口水厂正在进行复工准备。
强化安全保障。抓牢防疫防汛安全工作与工程项目安全，严格落实岗位人员值守“巡查”、业务部室“抽查”管理、安全生产部门“监督查”三级排查机制，成立安全生产专项自检组，加强对复工人员防疫措施落实情况督查，强化对项目施工现场全时段、全过程安全监管。多次组织开展对临边洞口、临水临电、深基坑、模架支撑体系、塔吊等各类施工风险源安全隐患排查，确认隐患点位并落实整改举措；规范设备维护保养和运营管理，对潜水电泵、变压器、电力电缆等电气设备进行了预防性试验，对移动泵车及发电机进行了运行调试，对设备机械性能进行了检查调试，确保流动设备防疫备汛期间管得好、调得出、用得上。
【篇二】复工复产领导讲话稿
复工复产，人员“复位”是关键。疫情当前，八达路桥公司按照我省复工复产总体要求，落实各项保障措施，确保具备条件的项目建设人员按时、安全、健康返岗，确保复工复产顺利完成。
截至3月2日，涉及省道连阿项目、呼中小白山项目、大通河改建项目、G331项目推进组、克山PPP项目以及省外广连高速项目的共计113人已返岗，其中85人正在接受隔离，26人已过隔离期正式到岗。返岗复工人员严守地方疫情防控工作纪律和规定，积极配合属地疫情防控人员进行检测、登记，如实反映情况、进行有效隔离，确保安全顺利返工复工。
八达路桥公司各管理公司严格执行疫情防控期间复工复产工作方案，在事先开展推演、制定“两图一机构”的基础上，与各项目所在地政府及相关部门沟通联络，确保复工复产全程可控。
同时，为保证复工复产顺利实施和农民工队伍健康稳定，八达公司积极响应集团号召，减轻复工复产农民工的生活压力，制订了新型冠状病毒肺炎疫情期间保障农民工基本民生保障相关措施，对返岗复工的农民工按比例预发工资，如农民工返岗复工后因政府实施隔离，不能正常提供劳务的，隔离期间足额支付工资，激发了农民工返岗复工积极性，为农民工及其家人的生活提供了基本保障。
【篇三】复工复产领导讲话稿
尊敬的同事们，
大家好，
新冠肺炎疫情引发的社会经济不确定性给企业带来了极大挑战，也使众多企业收入受到影响。随着新冠肺炎的病毒传播放缓，社会稳定及企业复工复产率上升，我们展望未来，努力实现企业运营的稳定和发展。
一是加强上市企业的财务调控，提升上市企业的稳定性，切实做好财务管理，把握企业财务状况，做到诚信可靠，确保上市企业的经营发展。
二是健全安全保卫机制，加强对生产工艺和设备安全的把握，组织安全培训、严格操作规程，建立完善的安全监控体系，确保企业安全运行，保护劳动者的生命安全和财产安全，为企业的稳健发展提供有力保障。
三是构建企业文化，积极推进企业文化建设，打造企业形象，建设健康企业文化，营造良好宣传氛围，促进全员共促企业发展。
四是提高营销业绩，积极拓展市场，挖掘新市场，持续深化发展现有客户，强化市场宣传，积极推进新品上市，不断提升客户满意度，提升市场占有率，促进企业可持续发展。
五是提升生产效率，加快生产工艺研发，满足市场新需求，持续改善研发流程，精细化管理，增强产品核心竞争力，保证生产资源的高效率利用，以提升企业行业竞争力。
以上是我对实现企业运营稳定发展的看法，希望大家在复工复产过程中，努力改善企业经营、前进经营和提高效率，实现企业可持续发展。
最后，希望大家一起努力，建设强大健康的企业，创造辉煌成果!
谢谢大家!
