进性，又要求我们必须把先进性作为活动的基本标准，按照党组织要努力做到“五个好”，党员要做到“五带头”的总要求去实践，我们每名党员要埋头苦干，默默奉献在前，在工作中发挥先锋模范带头作用，把本职工作作为干好事业的平台，以强烈的责任心和事业感，努力争创一流，关键时刻冲在前，确保“创先争优、百日大干”活动开展好，干出成效。
2. 细化进度计划目标
结合年度工程计划，由经营部会同各施工作业队进行一次全面的调查分析，按照年度总体及“创先争优、百日大干”进度计划目标要求，及时调整施工组织设计，编制月度施工计划，落实以日保旬、旬保月计划、月保年计划完成。
3. 按照“创先争优、百日大干”的进度要求，编制施工方案，落实质量保证措施，严格控制质量要点，加强质量监督确保施工质量。
三、落实各项保证措施
一是要高度重视安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产教育，强化日常巡查，对发现的问题及时督促整改，确保不发生安全责任事故。
二是要真正抓住春季施工的黄金季节，在确保工程施工安全质量的前提下，全面掀起大干高潮，高水平、高质量、高速度地开展施工。
三是各作业队要将各项安全、质量、进度、廉政责任落
实到具体责任人。
篇二：大干100天发言稿
尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。
目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。
一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。
8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：
1. 组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。
1#机组土建施工由李华莆同志负责。
4#机组土建施工由颜南佳同志负责。
5#机组土建施工由颜均余同志负责。
2. 经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。
3. 施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，
即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。
4. 技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
5. 设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标
准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障
项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。
提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效
二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。
同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓
住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！
20xx年5月18日
篇三：百日大干发言稿1
尊敬的各位领导、全体同仁们：
大家早上好！
在这烈日炎炎，骄阳似火的季节里，为全面确保完成年度目标任务,今天爱玛公司在此举行 “百日大干”动员大会，我谨代表生产部领导班子向一直以来给予我们支持和帮助的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
经过去年“百日大干”的汗水洗礼，我们迎来了新一年 “百日大干”，面对新的挑战，也许我们会遇到困难，但是历史取得的成绩证明，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战。作为生产部门，我们深感任务光荣，责任重大！在此，我代表全体生产的将士们做到如下几点：
一、抓好进度保交期，抓好安全保信誉，抓好质量保品牌，抓好控制保效益
主要是告诉大家，必须正确理解、处理好进度与交期、安全与信誉、质量与品牌、控制与效益的辩证统一关系。进度上不去，就无法保证交期目标的实现；安全出问题，就会毁掉企业信誉；质量出事故，就会砸掉企业的饭碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就会大大流失。这几个方面必须在生产全过程中加以贯彻与落实。
二、突出重点，强攻难点，多抓亮点，确保各目标的全面实现。
今年“百日大干”中计划完成36.3万辆，在爱玛历史上是从未有过的，压力也是很大的。所以，必须在实干、苦干、拼命干的基础上，更要学会巧干。
“巧干”要求我们的计划、方案、组织、进度等所有安排都必须具有合理性，采取的特殊手段、特殊措施必须行之有效。当前的重点是千方百计排除和克服影响生产的各种障碍，如供货不及时、来料问题多、天气炎热员工中暑等等，针对难点个个击破，为大干全面顺利推行。
“多抓亮点”，要做到关键工序着力抓，确保重点不成为难点，难点不成为阻力生产。各车型的生产，都要从一开始就必须高起点、高标准，不求一次过，而求一次优，把每个工序都作为“形象产品”来控制，以更多的亮点来吸引消费者。
三、部门间团结合作，互相配合，上下齐心协力，构建和谐的大干局面
一个团队干得好不好、一条线干的好不好，关键在于团队作用发挥的如何。团结出效益、出成果，团结既是胜利也是牺牲。要树立大局观念，以维护整体利益、大局利益为前提，绝不能因小失大。领导干部要做团结的表率、和谐的楷模。对工作中的问题，该沟通的及时沟通，该报告的及时报告，务求在团结的气氛下、在宽松和谐的氛围中把大干任务完成好，打赢这场硬仗，让这次大干取得圆满成功！
谢谢大家！
20xx年6月20日
