三、加强储汇人才培养，提高队伍战斗力。我要结合目前邮政服务对象层次普遍提高的情况，加强对员工业务知识、营销知识、理论知识等多层面的培训；要结合业务发展，重点抓好能够胜任经营资产业务、具有金融理论知识的管理人才和营销人才队伍建设；要结合提高队伍工作能力和业务水平的工作目标，经常性地开展员工技能大比武，进一步激发邮储队伍的工作积极性，营造争先恐后赢先进，你追我赶创优良的工作氛围；要结合社会发展需求，培养一支素质高、业务精，有向心力、凝聚力、善于打硬仗的员工队伍，为圆满完成全局的各项工作目标提供人力保障。
四、加强组织协调管理，提高工作专业化。在经营管理工作中，我要以求真务实的工作作风、克坚攻难的顽强毅力发挥好专业局策划、组织、协调和推动作用，努力提高邮储工作的专业化水平，全面完成省局交给的经营管理任务，向省局交出一份满意的答卷。
五、加强和谐机关建设，提高单位知名度。我要身先士卒，做好表率，加强对员工的文明礼仪教育，努力达到“内强素质，外树形象”的目的；积极倡导“互相尊重、团结友爱”的思想理念，大力发扬“勇于奉献、乐于助人”的优良传统，全力推动文明和谐单位的创建工作，进一步提高单位的社会影响力和知名度。
如果我有幸担任晋城市邮政局保险业务局副局长，实现我的第二个竞聘职务，我重点做好五项工作：
一是夯实基础。目前，我局保险业务代理总量占到全晋城市七家代理单位代理总量的1/4，但由于很大一部分销售人员对保险销售存在畏难、抵触情绪，销售积极性不高，严重影响着保险业的发展。对此，我一要树信心，使销售人员迎难而上，激发销售意愿；二要强技巧，采取理论、模拟、实战的方法，破解难题，提升销售技巧。三要守诚信，加大对销售人员的“诚信销售”教育，维护客户利益，真正做到客户满意，共同受益；四要抓网点，在符合条件的网点设立保险销售专柜，配备专业的销售队伍，为客户提供快捷、专业的销售服务；五要构支撑，不断构建强大的售后服务体系，彻底消除合作保险公司重销售轻服务、缺少后台支撑的弊病，使客户能够享受到应有的服务。
二是强化管理。要建立目标管理体系，与员工签定目标责任书，使其有压力，有动力，百分之百地投入到工作中；要建立健全考核机制，定时全面考核工作业绩，奖勤罚惰，不断提升员工工作能动性；要强化工作的时效性，使员工树立正确的时效观念，消除工作中虎头蛇尾现象，确保工作的连贯性。
三是拓展市场。我局所辖共有网点个，其中农村网点多达个，占总量的%。在2009年的业务中，农村网点的业务量占到总量的%，城区市场的占比为%。我要进一步巩固农村市场，抓住分红收益这个侧重点，加大宣传力度，尝试统保村、统保镇，让农民兄弟真正体会到保险的好处，从而不断扩展农村市场；要大力扩展城区市场，集中挖掘高收入群体，提高我局在城区市场的业务份额；要开拓财产险业务，加大与财产险公司的合作力度，将财产险，特别是车险业务作为今后保险工作的一个新的增加点。
四是全面转型。我局期交产品销售量占总量的百万分之二左右，与全市的工行、建行等公司的20％相差甚远，这样的低占比直接导致了销售业务总量高，收益低的被动局面。为此，我要稳步发展趸交业务，大力发展期交型业务，将产品结构进行有效合理的调整，逐步提高期交产品在业务中的占比，以此提高代理保险业务收入。
五是理好财。国债由于发行时间的不确定性，造就网上购买的快速度，我要根据平时掌握的客户资源预先通知客户，适时做好抢购工作。要通过理财业务的开展，加强沟通，缩短距离，感化争取大客户，为我局各项工作的开展奠定良好的基础。
各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，普通平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所热爱的邮政事业，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，激励自己更加奋发有为，创造良好工作业绩，为邮政事业的进一步发展做出自己的贡献。
我的演讲完了，谢谢大家！
