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述职报告 |

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2020-12-02

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??但作为领导干部是一个对照检查、完善自我的好机会,也是广大员工对领导干部一个公正评判、合理意见的好机会,我们都要好好珍惜、好好把握。人无完人,但事在人为。因此,我们必须坦坦荡荡做人,踏踏实实做事,这也是我为人为事一贯坚持的准则。

  下面,根据新钢公司党委的要求,我向大家作述职报告,敬请同志们批评指正:

  熊总经理提出,在领导班子中营造“有效、高效、快乐”的氛围;在领导干部中营造“提高工作效率、加大执行力度、发挥表率作用”的氛围;在员工队伍中营造“奋进、认同、和谐”的氛围。言简意骇的要求,对于我们加强领导班子建设、干部队伍建设和员工队伍建设具有深远而又实际的指导意义,我们都要以此作为加强这三支队伍建设的行动指南。我调到街道(离退休)处工作已经近一年了,我认为:我们的班子在徐处长、徐书记的带领下,是团结能战的,基本形成了“有效、高效、快乐”的氛围,大事有研究,小事有商量,班子成员间相互体量、互相补位,协作精神好;我们的干部能吃苦耐劳、身先士卒、作出表率;我们的员工能周全服务、不厌其烦、贴近居民、保一方和谐平安。尤其是我处160来号人中80是女同志,居民的生、老、病、弱、残、死,样样都要管,不容易,但也不能骄傲,我们做得还不够,离“三个建成”企业愿景中的“建成文化先进、基业长青,环境优美、社区和谐,人人小康、共享繁荣的企业”的要求,还有很大差距,因为这本身就是我们的工作和任务,要实现公司愿景,我们还必须加倍努力。

  我在街道(离退休)处主要协助处长分管市场管理科、城管科和爱国卫生、治安保卫等方面的行政工作;兼处工会主席,主持工会工作。我调到这里是XX年元旦前夕,也正是我处的一个“忙点”:总结当年、规划来年、员代会准备、元旦春节走访慰问、重大疾病(包括住院病人、精神病人等)的慰问、孤寡老人慰问、老干部(厅级)走访慰问以及迎新春爱国卫生和保安工作大检查等等,述职报告《年度干部考评述职报告》。还有一个重大活动——“新钢公司离退休员工春节团拜会”的准备工作。初来乍道,真有点应接不暇的感觉。为尽快熟悉情况,处长书记热情扶持帮带,统筹计划,我更是不敢马虎,认真地按要求、按时间一件一件工作落实到位。在同志们大力支持和配合下,圆满完成了各项任务。我这次调回来,真是赶上了新钢的“好戏连台”。

  一是以熊小星为董事长、总经理的新钢公司新的领导班子的组建。这一届年富力强的新班子,给新钢未来的发展带来了勃勃生机,公司上下无不欢欣鼓舞;二是新钢公司第三期技改“300万吨簿板工程”胜利获得了国家发改委核准,并于2月15日拿到批文,2月28日由省政府来举办了开工典礼,规格之高、气势之浩大,是难得遇到的,这是新钢人的自豪、新钢人的“面子”。用熊总的话来说“300万吨薄板工程计划总投资126亿元,是江西省有史以来投资规模最大的单个工业项目,是新钢的生命工程,希望工程”,我们必须“奉献一切,完成三期”。奉献智慧,奉献精力。今年公司的“六大工程”齐头并进,而三期工程、家属区改造、日常生产又是重中之重。作为后勤辅助处室的街道(离退休)处,既不能亲临三期技改,又不能直接参与如火如荼的一线生产,我们只有发扬“创新、奉献、超越”的新钢精神,立足岗位创新工作,以优质的后方服务来为三期技改和生产建设作贡献。

  今年来,我在分管行政工作方面主要抓了以下工作:一是规范了菜场经营秩序,整治了占道经营的歪风;二是规范了主杆道和社区的摊商经营秩序,尤其是主要社区车辆的停放秩序,在城管科没有执法权的情况下,我们就联合新余城南交警大队、新余市城市管理执法局城南大队、公司武保处一起整治了占道摆摊设点、社区车辆乱停乱放现象;三是根据中小学上下课时间和道路情况,分别在四个高峰时间段由城管人员疏通把关,确保学生入校离校的正常秩序;四是加强了社区治安联防和爱国卫生,开展了社区治安联防队员培训和社区灭鼠禁养活动,基本确保了社区平安卫生。在工会工作方面:一是健全了组织,正常了工会各项工作,初步展开了“爱新钢、爱家圆”双爱活动;

  二是认真执行政策,维护了员工和居民的合法权益,1~10月份我们对困难离退休员工补助(含住院慰问)了517人,金额达91828元;帮困基金(含重大疾病)补助81人96430元;办理困难离退休员子女上学补助31户31人31900元;审核办理低保户98户187人,发放低保费183098元;遗属定补139户143人,发放定补费275038元;还为全处在职女工购买一份健康保险;三是正常开展了重大节日的员工活动,在参加工会四片区演讲、拔河等各项活动中都获得过前三个奖项。回顾今年来的工作,最值得一提的就是苗圃、桑梓园家属区的改造工程,我处除抓好正常工作以外,大部分精力都用在做拆迁户的工作上。这次家属区的改造工程共有1644户拆迁户,我处分了177户,而且都是找不到单位的、或已故、或单位解散、或特困家庭等性质的退休养员工。由我挂钩考核做工作的共有41户,其中无产权户19户(这里有5户高残卧或坐轮輢的)、有产权户22户。为把这一工作做好,我们按照先易后难、内紧外松、逐步推进的工作步骤,全处10个工作组,不分白天、晚上,不分工作日与休息日,挨家挨户做工作,并反复征求意见,解决解决问题,带着一个一个的拆迁户到大厅签订协议,要做好一家拆迁户的工作少的跑个四五趟,多的跑二三十趟,冷面孔、被辱骂、吐口水、不让进家门、故意刁难的什么样的家庭都碰到过,但大多还是讲道理的。不管怎么样,我们工作组的同志仍然周全服务、不厌其烦地上门做工作,每当做通一家并签好协议时全处上下个个都高兴不已,有一种成就感。我们每天都有一个进度报表,各工作组每天都会对照,比谁的进度快、比谁做工作的方法好、比谁完成任务早。

  全处各工作组之间形成了一个比学赶帮超的热潮。在这次拆迁工作中,涌现了许多可歌可泣的好人好事,值得总结交流和表彰。回顾一年来工作,虽然没什么成绩,但与员工们在一起忙忙碌碌的时候,心情却感到很舒畅。

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