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述职报告 |

时间:

2020-03-26

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【www.swirlview.com--述职报告】

?、专版发稿程序,加强应收账款的管理。采取灵活的管理和经营方式,除现金广告外适当开展物流广告、置换广告和合作广告,下大力做好分类广告(亦称“需求广告”,这类广告版面小、价格低,但总体数量大,潜在市场好。但分类广告必须刊前付款),把分散的同类小广告集纳起来,分类推出“小方格广告”、“一句话广告”等,形成广告的“集市效应”。要将区域型广告市场向外向型广告市场拓展,要抓好做大网络广告,要提高报纸广告创意设计水平。每个专刊、专版都要锁定一个行业领域,重点要锁定消费者和业内厂商及相关政府部门两大类目标读者群,使报纸形成在相应行业、领域和读者群中的影响力,凸显媒体服务功能,优化经济效益。

  纯文人办报的时代已告结束。现在媒体所处的是管理的年代、经营的年代,懂媒体不懂管理,懂管理不懂经营就做不好媒体。管理者本身缺乏管理的弊端要尽快根除。因此报业从业人员要转变观念,高度重视报业管理和经营,形成整体合力,要变“报纸经营”为“经营报纸”,用经营的观念和方式来运作整张报纸,实现内容、发行、广告之间的互动和整体运营,改变采编、发行、广告三脱节的旧习,壮大自身发展实力,为全面走向市场做好物质准备。要调整报业内部人员结构,提升经营人员比例。按国际惯例经营与采编人员的比例大致为7:3,而**各地州报则多为3:7,这是不利于报业发展的。

  要走内涵扩大再生产的路子,全方位拓展报业市场。要充分利用已有的印刷前端设备,采取灵活机动的经营手段,在保证印好报纸的前提下,下大力开发社会印刷市场,提高规模经营效益。要为报社开辟报业经济“主业”之外新的“生财之道”,诸如利用报社摄影器材和摄影人才多的长处,开办摄影扩印服务业;利用报社新闻采编人员的优势,开办新闻写作培训班;利用打字、复印设备开办打字复印业;还可利用报社人员文化含量高、信息丰富的特点,开办信息咨询、图书代销、礼仪服务等。只要这些“边缘”经营范围搞好了,可望成为报业经济发展的“新亮点”。

  三、创新报业机制和队伍建设

  地州报不能再走自发演进的老路,不能走哪儿算哪儿,因为地州报没有巨大的财力承受自然演进的成本,也没有自由进化的时间和空间。新闻事业是常干常新的事业,创新是新闻事业发展的源泉和动力,是新闻事业发展的内在本质。创新没有止境,创新对地州党报发展而言是“华山一条路”。

  发展报业,关键在选用优秀人才;实施报业制度创新,重点是创新用人制度,核心是引入竞争激励机制。

  实行“优者进”。今后凡地州报新进人员,除符合学历、年龄等基本条件外,一律要过“五关”:一是个人成果关,须在正式报刊上发表作品10篇以上;二是专业考试关,参加报社举行的专业统一考试;三是政治测试关,主要进行政治鉴别力和政治敏感性方面的测试;四是电脑操作关,与报社内部采编全程电脑化要求接轨;五是见习试用关,对上述4关均已通过者,进行6个月以上的见习试用,同时实行德能勤绩综合量化考核,对较优秀者才办理聘用手续。聘用后采用底薪加奖金的原则,底薪可视报社实际,确定档次,对初聘者一般可定为500—800元三档。

  实行“劣者汰”。采用“摇大树”管理法,对报社所有在职人员分“采编”、“非采编”两类,按德能勤绩4大类分若干小项进行综合量化考核,一月一小计,并按得分多少为序一年一排名,最后的(最未位)为不合格。全年考核不合格的,第二年的奖金、福利等都降一个标准发放;连续两年不合格的,第三年无条件地落聘。

  实行“好者奖”。设立“社长奖励基金”和“总编奖励基金”。所需经费从广告收入中按一定比例提取,并以差错罚款等不断补充。有关奖励资金,可从基金中支付。“社长奖励基金”主要用于奖励年度考核合格以上人员、优秀中层干部、优秀党政工团负责人及社会事务性工作成绩突出者、业务考试考核名列前茅者及资深员工等。报社工作人员德能勤绩当年考核为称职或称职以上的,年底给予一次性奖励;年度德能勤绩综合考核连续两年前两名和业务知识、技能考试成绩连续三次第一或四次平均第一者,奖省外免费旅游一次,并给公假一周;德能勤绩综合考核总分连续3年保持在前3名的,授予“优秀地州报人”称号,每人一次性奖励1000—20xx元。“总编奖励基金”主要用于各类新闻业务奖励,如奖励参加各级各类新闻媒体评奖活动的获奖者、各类评报中成绩优秀者及好策划等。

  平时根据工作业绩由部门按月考核,每人每月以200元工资加入考核,当月完成全部工作任务才能拿全工资,对超额完成任务者根据量化考核标准,按月发给量化奖(所需经费从量化奖中提取,不从奖励基金中支付)。

  将原来记者外出或下乡采访每天15元的补贴改为采访奖励,以见报稿来确定奖额(不再另发补贴):简讯两条按一天补贴给奖;800—1500字的稿件一篇按一天补贴给奖,如果一天写两篇见报稿,就加倍给奖,并按此类推;本报工作人员在本报发稿,付给50%稿费。

  满20周年社龄一次性补1000元,满30周年社龄一次性补1500元,以此鼓励报社适用人才能相对安心在本单位工作。对部分知识积累深厚,专业功底扎实,资历较深但体力、精力今不如昔的老同志,要历史地对待他们的贡献,公平公正地给予较优厚的待遇,以此对年轻员工进行“期权激励”,增强员工的忠诚感和归属感。要制定《资深员工聘任办法》,以同时具备“任满中层以上干部三届以上,或者任中层以上干部、首席记者、首席编辑等9年以上”和“年龄50周岁以上”两项为基本条件,聘任“资深员工”,凡上一年度考核合格的,从次年开始可享受每月30元的岗位津贴。

  实行“差者降”。根据评聘分开有关规定,对那些被评为中级以上职称、享有相关职称待遇却因实际工作能力差、水平低、难以正常履职者,要高职低聘、降低待遇,可暂时不聘。

  实行“庸者让”。要果断把那些经实践证明基本素质差、综合能力弱,不思进取、不在状态,缺乏创新意识和奉献精神,工作打不开局面的中层干部调整下来。

  要围绕加强党的执政能力建设,不断提高地州报社领导班子科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力和从宏观上把握新闻、政治、经营工作的综合能力。努力学习新知识,积累新经验,增长新本领,掌握科学的领导方式和领导方法,审时度势、因势利导,求真务实,创造性地开展工作。

  要按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求,加强对业务干部的磨练和培养,特别是把年轻干部要放到任务繁重、矛盾突出、困难较多的岗位去锻炼,造就一支诚实公正、团结协作、严守法纪、清正廉洁、敬业奉献的新闻工作队伍。

  总之,地州党报要在将来获得更大发展,就必须具备邓小平同志敢闯敢试敢“冒”的创新精神,要敢闯陈规陋习,开创新局面;要敢闯僵化模式,创建新理念;敢闯未知领域,开拓新境界。邓小平同志指出“改革没有万无一失的方案,问题是要搞得比较稳妥一些,选择的方式和时机要恰当。”“看准了的,就大胆地试,大胆地闯。”当然,敢闯、敢试、敢冒不是鲁莽蛮干,而是稳步前进,稳扎稳打,是建立在实事求是基础之上的。只有把敢闯、敢试、敢冒风险与慎重稳妥相结合,把解放思想与实事求是相统一,地州党报才能实现真正的创新。

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