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[电子公司名字大全]电子公司领导班子度述职报告范文_述职报告

述职报告 |

时间:

2020-01-17

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【www.swirlview.com--述职报告】

务实,狠抓落实,切实把科学发展观的落实建立在科学决策、民主决策的基础上,把正确政绩观的落实建立在实现、维护和发展好最广大职工群众根本利益的基础上,把马克思主义群众观的落实建立在权为民所用、情为民所系、利为民所谋的基础上。电子公司领导班子对贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司决策政令从不含糊,坚决执行。领导班子作为电子公司的决策者和领导者,肩负着搞好电子公司生产经营和在电子公司贯彻执行党的方针政策和集团公司政令的重任。因而领导班子从“讲政治”的高度来确保党的方针政策的贯彻执行和集团公司政令的畅通。在重大问题决策上,充分征求班子成员意见,大家积极发表看法和主张,充分讨论,最后达成一致意见并不折不扣地执行,这方面电子公司做得还是好的。

  充分发挥职工民主管理,民主监督的作用,完善健全“厂务公开,民主监督”工作机制,逐步推行车间事务公开,班组班务公开。充分尊重职工的民主权利,鼓舞士气、振奋精神,营造有利于公司改革和发展的舆论;有利于调动广大职工积极性和创造性的舆论;有利于弘杨正气,塑造美好心灵,崇尚科学精神的舆论;有利于团结、稳定的舆论。增强思想政治工作的影响力和感召力,创造学习型组织、争做学习型职工,引导职工学政治、学科学、学技术、学管理,长才干,从思想到技能,跟上时代前进的步伐。

  六、科学决策能力建设

  电子公司领导班子多年来深入基层调查研究,放眼外部了解行情,立足于电子公司进行科学决策,班子成员能自觉维护班子的团结,协同配合支持“班长”做好各项工作。

  积极探索改革发展思路,从3月以来,我们对电子公司现状、宏观环境、行业环境进行了充分分析,制定出了电子公司的发展思路:以信息产业为核心,以“三电”服务产业为基础,以昆钢“三电”整合为前提,各项业务逐步推进、协调发展。逐步向高增值、专业化公司转变,成为云南省最大的电子信息服务公司之一。重点拓展信息产业业务和“三电”服务业务。

  在发展思路制定形成过程中,多次组织了所有中层干部和部分职工代表对发展思路进行讨论并反复修改,力求做到客观、实际并适应内部条件和外部环境。

  3—9月份,在近半年的时间里,为制定该规划,召开了8次以上专题会议,组织了5次以上所有中层干部和部分职工代表参加的规划项目讨论会,前后共修改了7稿。

  该规划约十万字由电子公司现状、宏观环境分析、发展的有利条件及存在的问题、规划思路及目标、规划实施要点、投资估算、资金筹措及投资分析、实施措施、结束语等部分组成。

  根据该规划,项目总投资13.55亿元,到“xxx”末,年产值达14.55亿元,利润达3.91亿元。

  我们组织干部党员认真思考电子公司“xxx”改革方案,积极宣传改革形势,力求保证在改革过程中职工队伍稳定。

  班子内部民主气氛浓厚,处理问题做决定注重调查研究,听取基层意见。成员之间经常互通情况和信息,这为科学决策营造了良好氛围。

  七、队伍建设

  人才使用情况正常,人才成长的环境较好,电子公司内部培养的人才不断脱颖而出,如刘弘伟同志从一名中专生成长为计算机技术能手;曾光、黄朝兵两同志通过自动化工程的锻炼,成为自动控制的行家里手。目前,公司对高薪聘请计算机人才,正在办理将这些急需人才转为电子公司正式职工的工作。组织大中专生座谈会,对他们工作和生活上的情况给予足够的关心,对自主招收的学生,为留住人才做好技校升专科,专科升本科的工作,先后有100名大专生,200名技校生报了名,为职工的成长成才提供良好的环境。

  加强职工队伍建设。今年2月份组织职工到太原尖山进行泵站管理培训,6月底组织人员到安徽铜陵进行陶瓷过滤机考察培训,10月份组织了80多人参加了psi组织的管道培训,11月份组织人员到会泽进行陶瓷过滤机操作维护培训。每个季度组织司磅员进行培训,同时电子公司还承担股份公司的erp培训工作前后培训了近6000人次。为进一步提高职工计算机运用能力和水平,各部门开展网页制作。制定大中专生培养计划,并按计划抓好培训。

  经过不断地培训提高,,我们组队参加昆钢职工技能计算机大赛,共有24人获奖,电子公司有15人获奖,其中一等奖全部是由电子公司选手获得.

  坚持党管干部的原则,建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准,加大管理力度,年度对中层干部进行民主测评考核,对民主评议排在末尾的干部,虽然考评为“合格”,但我们还是予以免职,使干部能上能下,为电子公司的发展提供组织保证。12月我们也对科级干部进行了民主考评,我们建立了处级后备干部和科级后备干部,认真选送干部参加集团公司组织的中青年干部培训班;对科级后备干部制定培养措施并进行年度考评。我们在电子公司深入开展的“凝聚力工程”建设,建立健全干部服务职工群众的工作机制的基本思路,可以归纳为“八个人”,即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人。其内涵为:以尊重人为基本出发点,建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度,达到改善党群和干群关系,促进职工和企业共同发展的目的。

  两年来电子公司本着德才兼备,以德为重的原则,大胆培养启用了一批有知识、有文化、有理想、懂技术的年轻人到基层领导岗位。这对于培养人才,增强创新意识,适应市场经济,留住人才,使用人才,加强队伍建设,效果是好的,基层工作也有了起色。

  八、工作实绩

  1、加强服务工作,提高服务质量,各项工作取得成效。

  计量服务公正计量站克服了在岗职工绝大多数是家庭负担较重的女职工的情况,每年都超额完成各项指标。所有物资量、动力量收费全部收回,无一差错。

  电信服务面对激烈的市场竞争,积极开拓市场,确保集团公司通讯畅通,两年多新装电话3980余部,维护故障电话9030余台;维护小灵通基站130架次;安装宽带用户1360余户;搬迁电话2780余户,未发生一起用户投诉。

  计量检定服务认真做好量值溯源工作,完成量传计划,超额完成检定计量器具指标。

  抓好标准器复查工作,24项最高标准器顺利通过云南省质量技术监督局复查考评,13项工作标准器通过复查考评,取得20个项目强制检定资格。两年多来检定计量器具达3万多台件,新建计量标准二套:热电偶标准装置、非接触式测温仪检定装置。加油机容量检定装置经复查考评,获得通过。

  9月6--8日请中鉴认证中心对我公司iso9001:质量管理体系进行了外部审核,现已获得iso9001:质量管理体系证书。7月进行了首次复查,顺利通过。8月又进行了复查,也顺利通过。

  2、昆钢信息化建设项目稳步推进。由我司具体承担昆钢股份投资1.92亿元的信息化建设项目,正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变,管理将向精细化、规范化和集约化转变。

  3、强化财务管理工作

  经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。(1)建立财务分析体系,对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析,以便改进财务管理和提供经济决策财务信息。

  (2)加强成本预测,做到事前控制,事中跟踪、监督,事后考核。

  (3)建立财务预算体系,完善预算管理。

  (4)加强工程项目管理,做到对项目有财务分析和核算。

  以上成绩的取得,在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素,坚定发展信心,团结带领干部、党员和职工群众克服诸多困难,完成集团公司下达的年度生产经营计划和工程建设任务;各项专业管理指标达到考核要求。,电子公司完成销售收入5100万元,消化了因关联交易价格调整、企业年金及其他涨价因素共计500万元后还实现利税230万元,利润121万元,并克服困难为职工涨了工资,职工人均收入为2万4千元,比职工人均收入2万3千元增加了1千元,同时克服困难为集团公司机关各部门分流了34人,职工总数由的478人增加到了512人。

  九、学习情况

  1、加强理论学习,加强实践锻炼,加强党性修养

  理论建设是加强和改进新时期干部队伍建设的根本,电子公司领导班子严格按照这一要求加强学习。班子成员在这方面都有共识,作为党的领导干部,如果不掌握科学的理论,势必导致政治方向不清,政治立场不稳,政治观点模糊,政治嗅觉不灵。因此,我们认真学习马克思主义、思想、理论和“xxxx”重要思想,积极参加保持共产党员先进性教育活动,打牢理论根基,努力用科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

  加强党性修养是对一名合格党员、合格领导干部最基本的政治要求。作为党的干部,我们班子成员自觉加强党性修养,不断增强党的意识,时刻不忘自己是一名党员,认真履行党要管党的职责。始终坚持世界观、人生观、价值观的不断改造,正确解决好权力观、地位观、利益观问题,时刻牢记“两个务必”,经受住各种风险和困难的考验,抵御各种腐朽思想的侵蚀,始终保持共产党人的先进性和纯洁性。牢固树立立党为公、执政为民的思想,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨不动遥

  2、通过学习,牢固树立和认真落实科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观

  科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观,是“xxxx”重要思想的具体体现,是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。电子公司领导班子紧密结合电子公司实际,深刻理解科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观的丰富内涵,并贯彻在平时的学习培训和日常的领导管理工作中。用全面的观点看待个人的工作成绩和贡献,力戒心浮气躁,急功近利,违背科学,弄虚作假的思想,把一心一意为企业谋发展、全心全意为职工谋利益作为争创成绩和贡献的出发点,真正为电子公司发展打基储做贡献、创效益,为职工群众办实事、做好事、解难事。在昆钢改革发展的实践中创造出实实在在的政绩。同时,我们深刻理解和坚决贯彻尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的方针,统筹开发各方面的人才资源。

  3、端正学风,确保保持共产党员先进性教育活动的学习任务圆满完成

  电子公司领导班子成员能够自觉系统地学习理论、掌握必备知识、加强党性锻炼、提高领导能力,班子成员端正学风,珍惜难得的学习机会,自觉地学习,大家克服各种困难,确保学习任务的圆满完成。

  十、存在的问题及今后的努力方向

  两年来,客观地说,电子信息公司领导班子是做了大量卓有成效的工作的,是能够服从服务于集团公司生产经营大局,团结带领公司广大职工积极主动地开展各项工作的。但是应该清醒地看到电子公司领导班子两年来的工作也还存在着一些问题,有不尽如人意的地方需要改进,主要是:

  1、完善电子公司管理考核制度。

  2、从公司长远发展看,要重视人力资源的储备,注重职工培训,重视各类人才的培养,做到人尽其才。

  我们领导班子坚信:有集团公司的正确领导,有电子公司广大党员职工的支持和信任,我们有信心、有能力带领公司广大职工群策群力,发扬昆钢精神,奋发图强,团结一心,为集团公司提供优质、高效的服务,向外部市场发展,使电子公司成为云南省最大的电子信息服务公司之一。

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