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【中国梦劳动美演讲稿范文】三年级中国梦演讲稿范文_演讲稿

劳动合同 |

时间:

2020-03-27

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  三是注重规劝教化,城市管理社会化。建立了县级领导带头上门规劝和城管协管上街规劝制度,编订《文明手册》,教化市民,引导市民理解和参与城市管理,提高了城市管理的社会参与程度。可以说,没有城市管理水准的提高,就不可能有城市发展水平的提升。

  (三)城市建设的作为取决于干部的作风。近年来,XX县全力推行了主要工作预安落实销号制度,使抓落实从软指标变成硬约束。

  一是上下联动抓预安。针对过去单纯由领导安排工作,下属被动接受任务而导致主动性、责任性不强的问题,该县坚持“预”和“安”相结合,先由下级根据自身岗位实际,提出本月工作计划,再由上级通盘考虑,统筹安排任务,将每季每月工作分解量化到具体岗位和干部。

  二是述职考评抓销号。首先是“公开述”,县委每季分别召开“县级领导述职会”和“乡镇工作汇报会”,听取工作汇报,并对述职工作进行讲评。其次是“群众评”,把群众满意度作为预安工作销号的重要依据,积极推进群众公开测评制度,干得好不好,由群众说了算。再次是“集中考”。由县委督查室统一对县级领导、县直单位和乡镇的预安工作进行考核销号,并严格问责由于主观原因造成工作贻误的相关责任人。

  三是绩酬挂钩抓考核。在全面推行主要工作预安销号制度的同时,XX县配套出台了绩酬挂钩制度,从机关干部的津补贴、村干部的工资中拿出40%—50%与预安工作绩效直接挂钩,根据工作完成情况按比例发放,逐月考核、按季兑现,极大地挖掘了干部潜能,有力推动了“三创四化”的进程。

  三、差异因素分析

  我市与XX县城市建设与管理存在的差异,是由诸多因素造成的。经过调查,我们发现主要是四个方面的原因:

  (一)发展的定位不同。XX县把规划作为城乡环境卫生整洁工作的“第一菜单”来抓,围绕“一流中等城市”目标,投入2000多万元资金,聘请中国城市规划设计院等顶级设计机构,完成新一轮县城、20个乡镇总规修编,实现城乡建设规划全覆盖。同时,加大城区重要片区、节点和村庄建设的控制性详规编制,修订和完善市政设施、园林绿化、垃圾处理、给排水等专项规划,强化基础设施配套建设,确保新建一片,完善一片,从源头上减少脏、乱、差现象。

  (二)政府的投入不同。

  一是投入力度不同。XX县在财力较为紧张的情况下,千方百计挤出资金近4亿元,用于城乡基础设施建设。同时,采用bot、bt等模式引资5.3亿元,包装房地产开发项目引导社会投入10亿元,城投、腾投两大融资平台举债融资7亿元,全部投入城乡基础设施建设。

  二是投入方式不同。XX县推行共创共建,采取“责任包干、对口支持”的办法,要求部门参与乡镇、社区创建,为创建出钱出力。他们在党建帮扶办点的基础上,探索推行了集中办镇区的模式,全县20个乡镇由县级领导牵头,部门单位参与,指导和帮助各乡镇开展创建。财政每年安排1000万元专项资金用于帮助乡镇镇区创建,在财政资金的带动和部门的大力支持下,乡镇镇区近两年累计投入2亿元进行配套改造,促进了城镇基础设施的完善。

  三是投入重点不同。解决城乡建设资金瓶颈,根本出路在于搞活城镇经营,努力让“资源”变“资产”、“资产”变“资金”。近两年,XX县通过经营城镇土地、特许经营权出让等直接收入达到12亿元。值得一提的是,通过“三创四化”,城市品位的提升,他们县城的一块土地出让拍卖出610万元/亩的天价。同时,XX县出台政策,对乡镇土地经营的净收入实施全额返还,用于支持镇区建设,10个乡镇去年土地经营收入平均超过了1000万元,调动了乡镇经营城镇、建设城镇的积极性。

  (三)执行的力度不同。在宣传阶段,在利用会议、舆论宣传教育的同时,积极推行以言传身教为主要方式的宣传活动,每年全县参与宣传和义务清扫行动人员达10万余人次,发放“门前三包”温馨提示等各类宣传资料30多万份,在全县上下营造了人人关心、人人支持、人人参与创建的良好氛围。在规劝阶段,由县级领导带头,机关干部、群团组织、在校学生、离退休干部广泛参与,每月至少开展一次上街进村规劝,当场纠正车辆乱停乱靠、行人乱扔垃圾、商户占道经营等行为,每年纠正不文明行为10多万人次。通过领导带头,抓反复、反复抓,促进居民文明习惯的养成。在管理阶段,XX县的城管局发挥了“排头兵”的作用。他们的干部职工不管是烈日炎炎还是寒风刺骨,常年穿梭在XX县的大街小巷,对遇到的不文明行为,挺身而出,进行行为干预和严格地按章执法。值得一提的细节是,XX县的交警在集中整治乱停乱放摩托车行动中,他们十分讲求方法。如在整治行动的第一阶段,遇到违规停放的车主,将他的摩托车拖走后,不对其罚款,仅仅要求写保证书,并对其进行教育;在第二阶段,还有摩托车车主违反规则,就进行重罚。经过反复的管理,如今的XX县大街小巷车辆停放秩序井井有条。

  (四)管理的方式不同。近两年,XX县立足实际,在实践中进行了管理方式探索创新。

  一是市场化保洁机制。将城区92.7万平米主街道和33.6万平米小街小巷清扫保洁权通过邀标的形式,全部承包给两个有实力、有经验的物业公司,实现了城区主次干道清扫保洁公司化。同时,将“牛皮癣”治理、灭鼠除害、建筑装潢垃圾清运、主街道门店经营广告牌、余土清运、绿化养护、路灯维护等市政管理全部推向市场,实现公司化运作、社会化管理。

  二是制度化管理机制。出台和完善了《环境卫生管理办法》、《门前三包责任制》、《城镇镇容镇貌管理办法》等系列管理制度,制定了《市场化精细管理及考核细则》、《社区精细考核细则》,实现城市管理和社会管理的有效延伸,调动了市民参与城市创建的积极性。

  三是网格化责任机制。将城区划分为5个管区,每个管区设立一个城管中队,配备城管执法员、市政监察员、环卫监察员,实行定人、定区域、定标准、定职责、定奖罚,形成了网格化的责任机制。各乡镇相应成立管理机构,推行城管执法下移,确保管理常态化。

  四是定量化考核机制。将各乡镇、部门单位和村、社区的创建工作目标管理细化、任务量化,纳入全县主要工作“预安销号”和绩酬挂钩内容,实行按月预安、按月考核、按月兑现。科学的考核机制使任务变压力,压力变动力,全县干群干事创业蔚然成风。

  四、对策建议

  打好城市提质战役和“五创”攻坚战,必须统筹规划,突出重点,扎实推进。

  (一)明确工作思路。坚持以科学发展观为指导,围绕创建湖南省文明城市的总体目标,按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的要求,进一步解放思想,把工作重心转移到城市规划和建设上来,不断提高驾驭城市规划、建设的管理能力和水平。

  一是坚持“规划先行”。要充分发挥城市规划这项政府职能,组织有关部门和专家进行充分研讨和论证,依据我市国民经济和社会发展规划以及临湘的自然环境、资源条件、历史情况、现状特点,统一规划,统筹兼顾。

  二是坚持“基础先行”。规划之意在于统,城建之基在于通。城市建设必须要以城市总体规划为蓝本,超前、及早地搞好城市“水、电、气、网”的基础设施建设,为城市的建设与发展奠定良好的基础,以促进和加快城市开发与建设的速度。

  三是坚持“绿化先行”。依据城市总体规划的要求和目前我市绿化现状,对城市的绿化结构进行进一步完善,充分利用城区内河流、坡地等各种自然条件,点、线、面结合,科学规划城市公共绿地系统和防护绿地系统,使绿化布局更趋合理,切实做到生态建设与人居建设同步发展。

  (二)完善配套设施。加强城市基础设施建设,全面提升城市功能,让市民出行更通畅、生活更顺畅、居住更舒畅。从今年开始,用3—5年的时间,着力解决八个方面的问题。

  一是着力解决城区道路问题。完善城区路人行道、下水道和绿化配套,继续实施小街小巷提质改造,及时修复破损的城市道路。

  二是着力解决公共停车问题。逐步缓解步行商业街、临湘大市场、城区主街道“停车难”的问题。同时,强化人防的管理,兼顾停车的职能,今后小区的开发,都要考虑这个问题。

  三是着力解决垃圾处理问题。建成无害化垃圾处理场,建好10座公厕和5个垃圾中转站,减少生活垃圾。

  四是着力解决城区用水问题。加强城区自来水管网配套和改造,尽快完成取水口上移迁建工作,协调抓好自来水厂提质扩面工作。

  五是着力解决城区农贸市场提质改造问题。重点整治北正街农贸市场、路中农贸市场、三角坪农贸市场和五里牌农贸市场。

  六是着力解决城中村和棚户区改造问题。年内建成廉租房2.2万平方米,启动2万平方米廉租房建设和500户棚户区改造。

  七是着力解决城市品位提升问题。注重沿白云湖大道建筑立面和风格设计,鼓励和支持一批高档住宅小区建设,做好五尖山、白云湖等风景区的修缮改造工作,提升城市文化品位。

  八是着力解决新城规划问题。跳出临湘规划临湘,以更开放的姿态,更宽广的视角来谋划临湘未来发展。特别是要科学论证并上马一批事关全局、影响长远、投资效益明显、起基础支撑作用的基础设施项目、产业发展项目、民生工程项目和社会事业项目。

  (三)推行精细管理。推行城市管理精细化,一方面,在管理内容上,重点抓好四个方面:

  一是城区环境卫生管理。合理规划安置垃圾投放点,配备密闭式垃圾桶,大力开展行人乱扔垃圾、建筑装潢垃圾、鞭炮燃放和有偿服务收费等专项整治行动,提高管理水平。

  二是规划国土管理。完成城市总规修编工作,加大规划国土执法监察拆除力度,严控严查违法违规用地建设行为。

  三是市政设施管理。将管理责任落实到每一个人,细化到每一颗树、每一盏灯、每一个雨水口、每一个检测井。

  四是质量安全管理。规范建筑工程招投标管理和建筑工程的质量安全监管,将现场管理落实到每个项目、每个楼盘、每栋楼房,严厉打击资质挂靠和工程转包行为,确保建筑工程质量安全。五是公共秩序管理。要重拳出击,彻底整治交通、广告、市场秩序,切实抓好环境卫生、绿化亮化工作,使临湘真正靓起来。

  另一方面,在管理方法上,重点抓好“三化”:

  一是工作责任网格化。强化城管执法员、卫生管理员、市政管理员、协管员、社区信息员“五员”责任,实行定人、定区域、定标准、定职责、定奖罚,健全责任网络。

  二是工作管理日常化。“五员”按各自的责任区域每日上街上路巡查,及时发现问题,及时反馈信息,并由城管办分级分类调度交办,及时处理。

  三是工作考核标准化。对照城市管理标准,将工作逐项细化量化到每处、每件、每起,实行工作问责,绩效挂钩。

  (四)深化市场运作。关键是建立健全三种机制,推进市场运作提效,促进城市提质。

  一是建立健全城建投融资机制。要完善工作机制,放宽准入门槛,大力推进投资市场化和社会化,激活民间资本参与城市建设和管理;要整合城市资源,做大做强城建投融资平台,将城建投真正打造成城市建设的主体。

  二是建立健全土地经营机制。要加快土地经营制度改革步伐,启动集体建设用地流转,建立宅基地流转和退出补偿机制,建立集体建设用地地价体系,探索推行“地票”交易;要改革土地储备制度,组建地产公司,提高土地经营效益与财政受益。

  三是建立健全城管长效机制。按照“市场运作、有偿服务、公司管理”的原则,逐步推行绿化养护、路灯管护、市政维护、户外广告等公共服务市场运作、公司管理。

  (五)强化保障措施。打好城市提质战役,实现“五创”目标,时间紧、任务重、要求高,必须自加压力,激发动力,形成合力,狠抓落实。

  一要科学调度,善打大仗。各相关职能部门要根据全市城市“五创”提质的总体部署,结合各自的具体任务,一项一项细化措施,一层一层分解责任,严格实行一周一汇报、一月一调度、一季一考核,加强协调,确保进度。

  二要攻坚克难,敢打硬仗。要集中人力精力,一个一个问题去解决,一个一个节点去击破,以重点击破推进整体突破,切实做到个人的事情不推给集体,自己的事情不推给别人,下级的事情不推给上级,部门的事情不推给政府。

  三要协调配合,誓打胜仗。各级各部门要紧紧围绕“五创”目标,服从服务这个任务,做到同吹一个号,同唱一个调,要注重上下左右的协调配合,形成强大合力,真正形成团结协作的干事创业氛围。

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