评委人员
思政部指导老师
20xx级会长 秘书长 及 正副各部长
盐城励志者协会
20xx年3月11日
篇二：竞选部长策划书
20xx—20xx院报记者团新闻记者部部长计划书
计划人：瞿敏 时间：20xx年6月23日
院报记者团新闻记者部是党委宣传部院报记者团的一个重要部门；是湖北工业大学商贸学院企业文化的重要宣传部门；更是一个具有部门独特文化和制度，人才集聚的优秀团队。为了部门的前途与发展，为了能够更好的适应新一届新闻记者部的客观要求，在前任部长优秀管理经验的基础上，我作出如下宏观认识、计划与安排：
一． 对我新闻记者部先前工作和管理正确充分的宏观认识
部门职责：1.院系大型活动现场采访
2.校内各种大小型社团及学生活动的报道
3.负责校园之星人物专栏
4.协助评论部，进行报纸评论工作
部门口号：成为游动在校园里的精灵，挖掘校园精彩生活
部门制度：1.例会制度
2.学生记者值班评分制度
3.学生记者工作成果制度
4采访工作分配制度
5.分发报纸制度
部门优势：1新闻记者部在记者团举足轻重的地位
2.部门的骨干领导，能够战略目光长远，全局把握，
3.部门团结一致，积极进取，乐观向上
部门劣势：1.部门奖惩制度不太完善
2.工作安排，思路，逻辑，效率有待改善和提高
3.人员沟通，细节重视程度不够
二．部门文化建设和完善的宏观计划安排
部门文化是一个部门的核心价值观，是一个部门的前进的动力，更是一个部门的灵魂。部门文化的建设和完善，能够大力促进部门各项工作的顺利开展。
部门文化制定步骤：
1.新的开始，结合部门特色，特点和实际情况，继承纳新，集思广益，收集资料，起草部门核心文化。
2.集体开会讨论，制定部门文化纲要
3.打印成文（电子版，书面版），部门内部实行与弘扬
4.在日后工作中，逐步完善和添加
部门的宗旨：用创新精神、奉献精神、团结精神打造一张高质量报纸
部门新文化：效率文化：在第一时间，在第一地点，由第一人物有效完成采访工作和采访稿
目标计划文化：将采访工作目标化，计划化，步骤化。
人格魅力文化：注重场合，不卑不亢，铭记自己的位置，出去始
终代表着部门，代表着记者团
部门继承文化：1.责任心文化：热心，诚心，细心，恒心，责任心
2.团队文化：没有完美的个人，只有完美的团队；团结一心，大局为重
3.信心文化：新闻记者部是优秀的部门；我们是优秀的团队；我是优秀的个人
三．部门制度的建设和完善计划和安排
部门制度和部门文化一样，都是继承纳新的过程，都靠得大家来共同建设和遵守，都得看大家来共同维护，坚持树立部门制度的严肃性和权威性。 部门新制度：1.责任工作包干制度（组长制、负责人制、个人制）
2.学生记者考勤执勤制度
3.发表文章评分制度
4.分发报纸制度
部门旧制度完善：
1.例会制度（部门例会考勤工作，考核项目为会议出席与到会时间。考勤标准为：
一、会议出席且准时到会为15分；二、出席且迟到15分钟以内为10分；三、出席且迟到25分钟以内为5分；四、缺席或迟到25分钟以外的为0分。）
2．学生记者考勤制度，含例会考勤，继承签到制度，另加出席时间制度。
3.采访工作分配制度，根据工作岗位的不同与及个人能力进行分配
四．部门日常工作的安排计划
我部门的工作针对性强、目的性强，在工作中需要注意的细节也很多，因此部门工作计划安排必不可少，这样能够促进工作顺利有序有效的完成。 我部门的日常工作，大致有：
1.院系大型活动现场采访
2.校内各种大小型社团及学生活动的报道
3.负责校园之星人物专栏
4.协助评论部，进行报纸评论工作
5.每月和全团成员一起分发报纸
6.向副刊部投稿
7.参与编辑部的值班工作
工作计划：1每星期每人至少一篇通讯稿
2与团内团外成员密切联系，每月选出一个以上校园之星
3 部门内成员分两到三组，提前一个月进行校园之星采访和写稿
4学校大型活动参加第二天交稿至编辑部
5每个通讯稿做到图配文
6每周每人到编辑部值班一次
五．部门日后发展战略
如下战略：1.部门向心力建设战略
2.学生记者针对性培养战略
3.部门自主承办活动战略
我的部长计划大致如此，我相信在我的计划和安排下，新闻记者部能够在新一届努力奋斗下取得更好的成绩和更大的发展。当然我的计划和安排也不是十全十美，可我相信在我工作与实际相结合的情况下，我能够把部门领上新的层次，更上新的台阶。
篇三：换届竞选策划书
主办单位：就业指导中心组织部 策划时间：20xx年4月22日
一、 活动背景：
为了进一步加强部门管理，促进部门健康发展。保证部门的正常运转，同时为了让各个成员能各司其职，更好促进部门高效地开展工作，此次本着公开、公平、竞争、择优的原则，决定于四月下旬完成组织部的换届选举。
二、 活动目的：评选出新一届组织部部长、副部长
三、 活动对象：组织部10级全体干事
四、 活动时间：待定
五、 活动地点：待定
六、 活动流程：
（一）竞选前期准备：
（1） 确定时间地点后，由通讯人员负责邀请09级师兄师姐以及通
知全体10级组织部干事出席，提醒事先准备演讲稿和总结。
（2） 除非事先说明原因，10级干事必须全部提前到场；通讯人员
要事先确定竞选名单，在竞选开始前确保09级师兄师姐人手一份名单；
（二）活动开展：
（1）09级部长及师兄师姐致词
A、主持人开场白，邀请09级师兄师姐发言；
B、09级部长对部门工作进行最终总结以及对换届竞选的开场发言；
C、09级师兄师姐对于自己在部门的总结与对新一届干部的期望；
D、主持人宣布竞选开始。
（2）竞选演讲
A、由有意愿竞选部长人员依次上台发表竞选感言；
B、未参加竞选人员要根据自身具体情况进行总结与展望；
C、主持人宣布在场人员进行投票，由机动人员负责收集；
D、交由09级师兄师姐, 09级的私底下讨论，然后将决定发给大家; F、主持人宣布活动结束，。
(三)活动后期
1、全体10级干事整理卫生，保持现场的整洁；
2、新一届部长干部要尽快开展部门会议；
注：竞选换届活动人员安排
篇四：部长竞选策划书
竞选人：
一、前言：
时间过得真快，不知不觉间我们在品派已经呆了一年了。这一年年里我经历了很多，也收获了很多。虽然这不能学到什么专业的营销知识，但我在品派这里学到做人做事的能力，我在这里收获到了一份友谊，国威师兄经常跟我们讲：“如果在品派你们能够学到很专业的营
销知识的话，你们就不用交钱给学校了，交给我就行啦！”的确，这是我们大家都必须要明白的一点。来协会的目的并不是来学什么专业知识的。
我本来就是一个性格比较内向的人，刚进来品派时，我是连说话都紧张得说不清的。第一次被面试的时候，小涛师兄就说我:我说的话让他们听不清，叫我说话应该不要紧张慢点说。接下来在品派这一年里，我确实是得到了不少锻炼的机会。在培训部，我敢于抓住每一次上台锻炼的机会，虽然我的表现总是那么不尽人意，我总是感觉我还是那个老样子。但是有些进步却是潜移默化的，其实，从我身边朋友对我评价中我知道：我比以前开朗许多了，表达的能力也有所提升了。这是我在品派、在培训部所收获到的东西。现在，我们更愿为协会、为培训部付出了。
二、部门现存问题：
1、 部门人员对做协会的事情表现得不积极；
2、 本部门成员与其他部门成员的联系几乎脱节；
3、 部门很多成员对培训部的作用失去了信心；
4、天河校区与白云校区因为交通不方便的问题而出现了两边成员的交流不够。
三、解决方法：
1、出现这种问题是由于从这个学期以来，培训部做得最多的事情就 只是出板报，然后其他的都没有什么参与的，且部门成员大多都不 擅长画画与写字的，所以让大家对自己在培训部的意义失去了希望。针对这种情况，我们要对部门的职能与工作重点做出相应的改革：培训部以后的工作重点是负责全协会的ppm培训，协会的板报转由公关部负责。部门成员要全心致力于对协会内部成员的培训工作，这需要我们准备许多的资料。所以我们要分配许多任务给成员 完成，以此来提高他们的积极心。
2、 我们在完成ppm资料准备的时候需要与各个部门合作，让各个部门提供相应的资料，而且还需要他们请各自部门的外援来为我们协会培训。所以这需要我们部门与各个部门都必须要有很好的沟通才能够办到，我们就要借此机会让部门的成员们与协会其他部门都好好的沟通，增进彼此的认识。然后适当的同其他部门搞几次联谊活动，以此来增进彼此的感情。
3、 通过开部门会议，跟部门成员阐明部门改革的事情，让部门成员明确部门改革后的工作任务，帮助他们找回曾经失去的信心。
4、 我也发现两边的成员在通过网络沟通的方面也不够活跃，而我是有经常在网上与他们沟通的，然后我认识新校区的同事就会很快。所以接下来我会鼓励部门成员多在网上（比如Q群上）互相交流，相互了解。然后因为接下来我们要同做协会的ppm培训工作，所以我们也要加强两边的想法交流。还有资料的互相传递。这也是促进我们两边交流的好契机。我将向部门成员说明两边交流的必要性并鼓励他们行动起来。
四、下学期招新工作：
通过这一年来我在协会的经历，我对招收新成员的标准有了一个好的认识。根据培训部的现状，我在下学期招新会注重招收工作有责任心、较肯为协会付出而不会太过于在意自己的得失的成员。面试还是跟我们这一届一样分为三轮：第一轮是集体选拔；第二轮是由部长和管理层面试；第三轮是一个月的考察。具体我会与会长和人力资源部商定部门招新的人数和流程（此事计划在开学一个星期内完成），然后向我们的老部长请教招新工作的经验，并在暑假期间跟部门的另一位部门总监沟通好准备好面试新生的资料。
五、与白云校区的沟通联系：
1、开学的招新工作两边都保持着相互合作帮忙。具体为：招新资料互用，招新宣传工作和面试工作互助等。
2、 协会ppm培训资料共享，而且还要分工合作。因为通过协会改革后，我们培训部主要负责的工作就是全协会的ppm培训。这需要我们去请有工作经验的师兄师姐或者老师们来为我们搞培训，我们要与其他部门合作寻到各个部门的资源。所以我计划先跟白云校区的同事商量好培训资源拓取的分工工作，然后最后两边进行资源结合，这样既可以减小我们单边的工作量，又可以很好的促进两边成员的联系。
3、 两边不定时的举行联谊活动，共同通过策划活动，一起聚会的方式团结部门的成员，加深彼此的感情。
