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领导班子的主要特点【四篇】

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特点,汉语词汇,拼音tèdiǎn,意思是人或事物所具有的特别或特殊之处。以下是小编收集整理的领导班子的主要特点【四篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。

领导班子的主要特点篇1

  个人优缺点评价(非常实用)1.优点:乐于助人,善于团结,吃苦耐劳,平易近人。

  缺点:工作作风过于拘谨不够大胆2.优点:尊敬师长,团结同学,乐于助人,是老师的好帮手,同学的好朋友,学习勤奋,积极向上,喜欢和同学讨论并解决问题,积极参加班级学校组织的各种课内外活动。

  缺点:思想不够成熟,理论联系实际能力较弱。

  3.优点:心地善良,为人诚实,一心一意,精明能干,个性稳重,积极主动。

  缺点:平时做事太注重于细节,有可能忽视了对整体的把握。

  4.优点:关心他人,积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能,愿意在压力下工作,并具领导素质。

  缺点:在为人处事方面经验不够。

  5.优点:做事有恒心、有毅力,处事有自己的见解,而不人云己云。

  缺点:理论学习需要进一步深化。

  6.优点:学习上有自己的方法,学习新的的东西效率高,学习新的技能上手快。

  缺点:工作经验较少还需要进一步锻炼。

  7.优点:有积极的工作态度,勇于挑重担,愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明,上进心强,有良好的交际技能。

  缺点:有时对有的事情想得过多。

  优点:1、积极向党的外围组织靠拢,努力学习党的基本知识。

  2、不断提高自身修养,以党员的标准严格要求自己。

  3、积极响应党的号召,与党中央保持一致,按时完成党支部交给的各项任务。

  4、努力学习业务,吃苦耐劳、勇挑重担,能向不良现象作斗争。

  5、积极开展批评与自我批评,尊重领导、团结同志。

  缺点:对党的基础知识理解不深,需要进一步的学习。

  按照这个思路给以加减即可。

  我们在工作中,经常要对某个人的工作,学习及其它方面进行评价,干着平凡的工作。我们在评价这种人时,往往会说:他们没有什么可值得宣扬的。

  所以就不会过于看重这些人,说重一点就是抹杀了他们的成绩。

  所以我们在评价一个人时,就应该全面,准确,认真负责。

  注意发现一个人的长处,注意他的闪光点,让他在平凡的工作中,闪耀出更大的光芒。

  襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义果断、热情、勇敢、孤僻、激情,思想成熟、精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强,良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛,吃苦耐劳,平易近人评价个人品质的常用积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能愿意在压力下工作,并具领导素质。篇二:强势领导人的优缺点强势领导人的优缺点一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选,我们首先看到的是,外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人,人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的,外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见,因为很多一样成功或更成功的人,可能会很内向、柔和且不具有攻击性,为什么我们看不到他们,就是因为从性格上说,他们不想让我们看到。

  一个强势的领导人天生具有“领导像”,这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进,创造属于自己的传奇,他们的优点主要在于:1、源于自己内心一种强烈的驱动,他善于制定并描绘愿景,并能够把愿景传达给团队,由此打造一个卓越的团队。

  2、具有很强的鼓动性和个人魅力,能够团结一批人向一个目标奋进。

  3、具有领袖气质,善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远,也不会让下属过于接近自己,以保持一种神秘的掌控力。

  当然,他们的缺点也非常突出。

  一是固步自封,难以改变。一个强势领导人一旦形成定见,轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确,那么组织会获得巨大的成功(如苹果),如果这种偏执的方向错误,会给组织带来巨大的灾难(很多,却不为人所知)。

  二是剥夺下属的思考力,不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人,人们都会很怀疑一件事,他们离开的话,这个组织还能不能继续辉煌?三是王权思想严重,最终结果是下属都围绕着他去转,而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团,其一下属公司原来在外地办公,活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后,公司立刻乱象丛生,据子公司负责人讲,其主要精力都用来应付老板让老板高兴,哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶,该集团另一外省子公司负责人曾感叹:“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?就是我们离老板远一些,不经常被?关照?。

  ”一个领导人,无论内向还是外向,无论强势还是中庸,因为身居高位,往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人,才是成功的领导人。

领导班子的主要特点篇2

  ***同志表现材料政治立场坚定,党性观念较强。该同志十分注重学习,除坚持认真学习邓小平理论、“三个代表”、科学发展观及十七以来党的路线、方针、政策等重要思想理论外,还积极参加县委、政府组织开展的各项学习活动,不断提高思想政治素质。

  该同志党性观念和大局意识较强,能够自觉在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致,贯彻落实党的路线方针政策以及上级决策部署坚决认真,在原则问题和重大事件上立场坚定,旗帜鲜明,具有较强的政治鉴别力和政治敏锐性。

  做事干练果断,工作能力突出。该同志先后在多个岗位工作,领导经验丰富,工作思路清晰,勇于科学决策,表现出较强的工作能力。到宁陵工作后,能够快速进入角色,找准工作着力点,创造性地开展工作,在引资项目建设上,创新性提出了“二分之一”工作法和项目建设“四个一”机制,组织离岗招商1226人次,洽谈项目154个,签约项目51个,一批大个头项目先后落地、达产达效。

  在创新社会管理上,组织实施了“百起案件、百日化解”活动,3个月化解信访积案199起,破获刑事案件242起,成功获得“省平安建设工作优秀县”。该同志作风干练,处事果断,做事雷厉风行,刚到**就牵头发起了全县规模的城乡环境卫生综合整治活动,带领乡镇、县直部门大干一个月,使全县城乡面貌得到了根本性改观。

  在其负责重点项目征地工作中,她放弃节假日,不分昼夜做工作,仅用20天时间就完成了546亩土地征迁任务。-1- 品行端正磊落,作风公道正派。该同志具大局观念极强,凡事顾大局、识大体,作为副手,能够自觉维护班子团结,维护政府权威。始终坚持“分管不主管、到位不越位、尽职不包揽”处事原则,真正负起责任,尽心尽力干好分管工作。

  作为一名女同志和来自基层的领导干部,该同志群众观念强,善于倾听不同意见,善于协调各方面的积极性和主动性,发挥整体作用,拥有良好的人际关系和较高的群众威信。该同志还十分注重自身形象,为人朴实,处事稳重,待人谦和,平易近人,要求自己比较严格,能够与干部群众打成一片,亲和力比较强。

  廉洁奉公守法,时刻严于律己。该同志廉洁自律意识较强,能够时时处处从严要求自已,在廉政建设中始终对自已高标准、严要求,时刻做到自重、自醒、自警、自励,自觉加强自身建设,始终把廉政勤政贯穿于日常工作之中,坚决杜绝奢侈浪费,对分管部门、亲属和身边工作人员做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,切实做到了立党为公、执政为民,光明磊落,一身正气,在干部群众中口碑较好。

  不足之处:理论学习抓得不够紧,调查研究不够深入。

领导班子的主要特点篇3

  一:县级部门班子运行存在哪些突出问题?

  共产党是社会主义国家的执政党,是社会主义事业的领导核心,这是社会主义运动的历史结论,也是社会主义发展的基本原则,不可动摇。在我国,共产党的执政地位和执政方式是通过宪法予以确认的,执政56年,在长期的革命和建设历程中,不断经历考验和锻炼,取得了经验,执政地位不断巩固,但其执政方式和权力运行机制仍有需要改革的方面。下面就从县级党政班子

  运行的现状和存在的问题入手,谈一谈改革目前县级党政班子运行方式的一些初略想法。

  一、县级党政班子权力运行现状分析

  中国共产党对地方政权采取“总揽全局,协调各方”的领导方式,对政权实行全面执政,通过在国家权力机关中设立党组确保党的领导核心地位,实行书记一把手负责制。而行政机构——政府,法律意义上实行行政一把手负责制,执行党的决定、政策等。对社会事务、公共事业、经济发展等均实行党委、政府双重负责制,都有领导具体分管。从党政职能上讲,道理上分工应该是党委决策,政府执行,以县级党政分工而言,县委抓路线、方针、政策,政府班子抓落实,县委班子成员中,书记负总责,抓全面,副书记分管县上各项重大工作。政府班子成员中,县长负总责,副县长分管县上各项工作的落实。从党委、政府分工来讲,职能未真正分开;从对重大工作的管理来讲,双重管理体制,分工不明确;从权力运行来讲,县委权力大于政府权力,不符合现代执政规律——即应由政府行使政权,政府的职能大有削弱之势;从决策产生过程来讲,常委会代行党委决策职能,政府意见未能完全体现,在权力运行过程中,民主氛围不浓。

  二、现行权力运行机制之弊端

  从现行的权力运行机制看,在党委总揽全局,双重管理体制下,主要存在以下弊端。

  1、党政职能仍未完全分开。实际中,越到下层,党政越是交织在一起,党的大量活动渗透到政府工作中,政府工作都在党委会上决策。说白了,两套班子,两套人马干同一件事,造成行政成本过高、行政效率低下,班子不团结等后果。

  2、不利于决策的科学化。由于县委有决策权,全县的重大工作基本上都通过召开常委会或书记办公会决定,而行使政府职能的县政府领导只有极少数参与,所以造成决策未能广泛吸收各方意见,不能集思广益,有时不是很全面、科学。

  3、“一把手”负责易产生权力集中化。党内民主是党的生命,但目前我们党内民主发展还不够,主要是过分强调服从和权威、过分强调“一把手”体制,一把手定夺,在党的决定和公众利益冲突时,强调以党的决定为主,久而久之,就出现权力集中于党委和党委主要负责人手中。

  4、相互推诿,不利于效率的提高。由于党委、政府双重管理,在急、难办的事情面前易出现县委推给政府,政府又说是县委决定的,具体工作中,县委和政府分管领导意见不统一时,难以决断,不利于效率的提高。

  5、权责不统一,事权不明朗。在权力运行中,决策权、主管权、审批权县委都具有,而政府则主要行使执行权。县委一方是主要负责人,而政府一方才是具体责任人,实际中,县委权大于责,而政府是责大于权,而且对事权的划分不明确。

  三、改革现行的权力运行机制的思考

  1、理顺县级党政关系,实行党政分开。实行党政分开特别是党政职能分开是改善和加强党的领导的重要途径。要解决党政不分问题,应清晰地划分党政职能,确定各自的管理权限,必要时,重新进行组织设置,减少县委领导职数,改变活动的方式和负责人的配备,也可实行县委、县政府两套班子,一套人马。

  2、完善对党委和“一把手”的权力监督制约机制。由于“一把手”权力过大,过于集中,与党内民主的存在价值不相容。所以建立对“一把手”的监督制约机制是健全党内民主的重要途......余下全文>>

  二:领导班子在其他方面存在哪些突出问题

  在工作上遇到难题时,不善于思考、动脑,等待领导的指示,说一步走一步,未能把工作做实、做深、做细,满足于过得去。对业务知识的学习还不够,缺乏一种孜孜以求的精神。不注重业务知识的全面性,等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性,图省事,照搬照抄,沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情,有逃避的倾向,缺乏一种刻苦钻研的精神。

  三:领导班子成员发现班子主要负责人存在问题,必要时向什么报告

  领导班子成员发现班子主要负责人存在问题,应当及时向其提出,必要时可以直接向上级党组织报告。 党组织主要负责人个人有关事项应当在党内一定范围公开,主动接受监督。

  四:当前乡镇领导班子运行存在哪些问题

  乡镇领导班子和干部队伍建设面临的主要问题   1、队伍整体素质不高,战斗力不强。乡镇干部队伍总的状况是好的,但其中有少数干部存在一些亟待解决的问题:一是缺乏理论学习,掌握实用技术少,市场知识贫乏,思想观念陈旧,摆脱镇、村集体经济困境的发展思路狭隘,为农民群众提供信息、技术等全方位的经济服务、指导和协调能力低。二是作风不够端正,缺乏宗旨意识和开拓进取精神,工作积极性较低,热衷于应酬、打牌,工作华而不实,深入农村搞调查研究和解决实际问题少,群众反映的问题久拖不决,相互推诿、扯皮、敷衍了事。三是依法行政能力弱,不善于运用政策法律、示范引导等综合手段推动工作,工作中以权代法、不切实际瞎指挥的现象时有发生。以上现象的存在,造成了一些乡镇干部开展工作时阻力重重,在群众中的形象和威信不高,一定程度上影响了党群、干群关系。 2、待遇偏低,工作难做,队伍不稳定。一是乡镇干部职务升迁机会少,政治待遇难以理顺;经济收入偏低,收入水平与工作强度、工作环境不匹配;一些正当的福利待遇得不到,如乡镇干部普遍享受不到《公务员法》规定的探亲假、工休假。二是农村工作难做,工作强度较大。随着农业产业结构不断的调整和市场经济的蓬勃发展,农村工作出现的许多新情况、新矛盾和新问题,都有赖于乡镇干部去及时落实党的农村政策,解决实际问题。但是,乡镇履行职能权力越来越小,责任却越来越大,计划生育、安全生产、社会维稳样样都是中心工作,常常疲于应付各种检查、考核、达标等,难以集中精力投入到当地经济发展中来。三是后备干部资源不足,乡镇干部老龄化、年轻干部断层现象相当普遍。乡镇的工作环境和生活条件都比较艰苦,许多优秀干部不愿待在乡镇工作,都想方设法往城里“挤”,而旗直机关年轻干部极少愿意到乡镇交流任职锻炼。随着上级有关部门严格控制乡镇干部入口关,近几年招录的镇级公务员非常少,乡镇机关缺编现象比较严重,导致一些地方出现难以找到培养、提拔的对象。

  五:领导班子和党员干部在理想信念方面存在哪些突出问题

  中国共产党的最高理想就是实现共产主义这一伟大目标,领导班子和党员干部的理想信念,在当今存在的突出问题主要有以下几个方面:

  1、党的最高目标信心不足。主要是社会主义在当今世界相对资本主义来的数量来说要小得多,很多党员干部无法很好的坚定社会主义必然胜利。、;

  2、封建唯上主义还严重。上级领导和有实权的上级党员干部会不自觉的无条件服从上级;

  3、群众利益至上思想不坚定。时有发生不尊重群众意愿乱作为,群众关心的事不作为现象发生;

  六:班子团结协作方面存在哪些不足或问题

  1一把手带班子能力弱

  2 班子不够团结

  3 班子整体合力不强

  4 班子成员沟通不够

  5 班子及成员不能认真开展批评与自我批评

  6 班子及成员对于集体决定的重大事项,分工负责抓落实不够

  7 班子个别成员不能处以公心、私心较重

  8 班子个别成员不遵守组织纪律,会上不说会后乱说,当面不说背后乱说,在不

  9 班子个别成员闹无原则的纠纷

  10 班子个别成员偏听偏信

  11 班子个别成员搞亲亲疏疏、小帮派、小团体

  12 班子个别成员任人唯亲

  七:当前领导班子思想政治建设存在的突出问题是什么

  官本位相当严重。等级观念非常的盛行。封建残余思想事实上占据着所谓领导的脑袋。

  八:领导班子成员发现班子主要成员存在问题应该怎么办

  “领导班子成员发现班子主要成员存在问题”应该遵循党的惩前毖后治病救人的原则,先面对面指出其问题,其能够改过来是大家都乐意看到的。如果其一条路走到黑,只有通过上级组织予以纠正。

领导班子的主要特点篇4

  市直部门运行情况考核的情况汇报

  (一)市委政法委

  1、领导班子的主要特点和存在的不足

  主要特点:自换届以来,政法委领导班子团结共事,实干创新,廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍,思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。

  主要不足:需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。

  2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足

  AA(副书记、维稳办主任):政治立场坚定,敏感性强,敢于担当,处理突发事件的能力强,有基层工作和各岗位任职的经验,组织协调能力强,工作丝毫不懈怠,群众威信高,是主要领导的好帮手,为人心胸开朗、关心下属、清正廉明,是一个德能勤绩廉具佳的干部。

  主要不足:工作中有时要求过高过严,稍显急躁。

  3、副县级干部备用人选的主要特点和不足

  ⑴BB(女,综合协调科科长):文字和口头表达能力较强,组织协调综合能力较强,为人大气兼容,活泼开朗,作风正派,爱岗敬业,是网格化管理顶梁柱。

  主要不足:缺乏基层一线业务工作的经验。

  ⑵CC(办公室主任):政治上清醒,组织协调能力较强,团结同志有凝聚力,公私分明,廉洁自律。

  主要不足:工作激情需加强,理论功底不够深厚,作用发挥不强。

  ⑶DD(执法监督科科长):理论功底较深,法律知识熟,品德优,对党忠诚,工作有耐心,接访攻心力强,工作勤恳,任劳任怨,事业心责任感强,想干会干能干,有培养前途。

  主要不足:缺乏基层工作经验。

  4、领导班子和干部队伍建设的建议

  加大交流任职力度,发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子,班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严,**同志有很高的威望,很好的口碑,建议提拔重用。**同志曾任过**山书记,年富力强,可调任市直重要职能部门任主职,发挥更大作用。**同志自学法律,有很强的责任心,干事创业的冲劲较足,可交流任职。

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